怎样做好一个管理者(怎样做好一个管理者ppt)

　　不想当将军的士兵不是好士兵，不想当管理者的员工也不是好士兵。如果一个员工一辈子只想做一个普通员工，没有往上爬的勇气和野心，那么他注定无法成为一个优秀的员工。那么，怎样才能成为一个好的管理者呢？

　　注重形象。作为管理者，你必须有管理者的光环，穿着得体大方，保持自信，给员工留下一个积极工作，乐观对待生活的领导者形象。让自己的形象征服员工，得到员工的认可。

　　工作能力。管理者要在工作中起带头作用，这就需要高效的工作效率和对所分管业务流程的熟悉，无论是工作能力还是领导能力。你只有足够优秀，足够强大，才能带领好员工。

　　沟通技巧。管理者要有很强的沟通能力，这样既能全面掌握公司下达的工作任务，又能通过总结、分析、传达给下属来制定相应的措施，让员工对公司的发展目标和应该做的工作有清晰的认识。

　　人际关系。管理者要协调好与员工的关系，同时也要协调好员工之间的关系。这样可以增强团队凝聚力，为员工营造良好的工作环境和氛围。

　　计划发展。管理者不仅要深入了解公司的发展目标和路线，还要根据当前的市场环境和消费者需求制定相应的发展措施。他们可以在响应公司发展目标的同时，带领员工为公司发展做出贡献。

　　领导能力。作为管理者，你需要提高自己的领导能力，懂得如何领导员工，激发员工的积极性，指导员工的工作。你也要知道如何发挥你的领导力量，充分带动员工的工作效率。

　　以身作则

　　古人云:“己所不欲，勿施于人。”制度执行的最大困难在于，直接管理者自己做不到，不敢要求团队去做，放任不管，甚至纵容团队成员违规，制度就失效了。既然是管理者，就是团队的方向标，是员工的主心骨。员工在工作中一定要做到力所能及的，尽量做到力所不能及的。做一个好的管理者，也可以选择一个小的创业项目，将来自己投资当老板。

　　首先，管理者要管好自己，严格要求自己，这样才能说服下面的员工。其次，你要有很好的业务能力，如果你很优秀，就能得到下属的尊重和服从。最后，你要注意和下属的沟通，不要做独裁者，要善于听取别人的意见。